Trust yourself, be brave enough - frage Dein Kämpferherz und folge Deiner Intuition
„Nur wer weiß, wo er hinsegeln will, setzt die Segel richtig.“
(Jörg Meier)
Projekte & PMO/PO –
Kurs halten statt Krisen managen
Wenn Projekte ins Schlingern geraten, liegt es selten an der Technik. Meist fehlen Klarheit, Rollen, Entscheidungen und echte Kommunikation. Hier setzt PROventi an: mit pragmatischem Projektmanagement, das Menschen, Machtstrukturen und Realität im Blick hat – nicht nur Methodenfolien.
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Kommt Dir das bekannt vor?
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Dein Projekt hat Melonenstatus: alles „grün“, aber faktisch brennt es.
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Meilensteine werden gerissen, Entscheidungen verschleppt, Kosten laufen aus dem Ruder.
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Stakeholder blockieren, reden übereinander statt miteinander.
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Du sitzt im Steuerkreis und musst Rede und Antwort stehen – ohne belastbare Basis.
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Klare Sicht für den Projektstart
„Zeig mir, wie dein Projekt startet – und ich kann dir ziemlich genau sagen, wie es endet.“ Diese Projektweisheit ist sehr treffend. Viele Auswertungen zeigen: Die wahren Gründe für verfehlte Ziele werden selten am Ende geschaffen, sie liegen fast immer in der Art und Weise, wie ein Projekt zu Beginn aufgesetzt, geklärt und entschieden wurde..
...wie ich Projekte auf Kurs bringe.
Pragmatisches und zielgerichtetes Projektmangement on point
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Klarer Projektstart: Ziele, Scope, Rollen (AKV), Entscheidungswege – sauber aufgesetzt.
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Ehrliches Statusbild statt Schönfärberei: Risiken sichtbar machen, ohne jemanden bloßzustellen.
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Einfache, wirksame Tools: Planung, Status, Risiko- und Stakeholdermanagement – schlank, verständlich, nutzbar.
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Transparente Kommmunikation: Stakeholdermannagement und das Team für das Abenteuer "Projekt" zu gewinnen und motivieren.
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Effiziente Meetings: Steuerkreise und Jour Fixes, die zu Entscheidungen führen, nicht zu endlosen Diskussionen.
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Projektkrisen souverän meistern: Ruhe, Struktur und klare Maßnahmen, wenn das Projekt aus dem Ruder läuft.
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Starkes Konfliktmangement: In Konflikte eingreifen, bevor es zu spät wird und "verbrannte Erde" hinterlassen wird.
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Eine Fehlerkultur entwicklen: Fehler als Lernchance zu begreifen und Retrospektiven als Herzstück der Projektarbeit zu nutzen.
Ich bin Dein Lotse durch raue Projektgewässer.
Ich unterstütze Dich effiziente Strukturen aufzubauen und Kurs zu halten. Gemeinsam holen wir Dein Projekt aus der Gefahrenzone:
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klare Entscheidungen, klare Verantwortungen und klare Ergebnisse.
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Weniger Budget- und Zeitüberschreitungen, dafür schnellerer Nutzen im Business (Time-to-Value).
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Deutlich weniger Reibungsverluste: weniger Eskalationen, weniger Fluktuation, weniger Erschöpfung im Team.
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Bessere Entscheidungsgrundlagen: Fakten statt Bauchgefühl, Prioritäten statt Aktionismus.
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Höhere Akzeptanz der Ergebnisse im Fachbereich – Projekte, die nicht im Regal, sondern im Alltag landen.
Gerne bin ich Dein Berater und Sparringpartner in allen Fragen rund um das Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid.Dabei möchte ich dass Du nicht nur Deine Projekte erfolgreich startest und zu Ende führst, sondern auch stressfrei und leistungsstark agieren kannst.
Denn gesunde Projekte brauchen gesunde Köpfe.
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Apropos Zukunft: Agiles Führen und ein echtes agiles Mindset sind heute Schlüsselfaktoren für Wachstum und nachhaltigen Erfolg. Ich statte Dich mit dem Rüstzeug aus, um Dich in einer komplexen, sich ständig verändernden Arbeitswelt sicher zu bewegen und selbstorganisierte Teams klar und wirksam zu führen. Veränderungen sind dabei nicht die Ausnahme, sondern der Normalzustand – und genau bei der Gestaltung dieser Transformationsprozesse begleite ich Dich und Dein Team Schritt für Schritt.​​
Du trägst Verantwortung für ein strategisch wichtiges Projekt?
Dann weißt du: Fehler zu Beginn werden später um ein Vielfaches teurer.
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Wenn du einen ehrlichen Projekt-Realitäts-check willst, melde dich bei mir mit dem Stichwort „Projekt-Check“ – dann schauen
wir gemeinsam, wie wir dein Projekt stabiler, schneller und wirksamer auf Kurs bringen.
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Stabil führen, wenn es stürmt.
Resiliente Menschen sind das Fundament für erfolgreiche Projekte. Teams mit hoher Widerstandskraft meistern kritische Situationen gemeinsam, weil sie vertrauensvoll zusammen-arbeiten, Verantwortung teilen und aus Belastung Lernen statt Schuldzuweisung machen. Sie kennen ihre Stärken, sehen den Wert jedes Einzelnen, leben gegenseitigen Respekt und kombinieren Empathie mit einem klaren Fokus auf gemeinsame Ziele und gelingende Zusammenarbeit.In solchen Teams haben auch negative Emotionen Platz: Fehler, Zweifel und Scheitern dürfen offen angesprochen werden und werden bewusst für Weiterentwicklung genutzt. Entscheidend dafür sind ein echtes Growth Mindset, eine Führung, die psychologische Sicherheit schafft, und klar gelebte Werte – sie formen die Projektkultur, in der Leistung und Menschlichkeit zusammengehen.
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Apropos Führung: Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem gesundes Arbeiten möglich ist. Dazu gehört, Pessimismus, Mikropolitik und Mach-tdemonstrationen zu begrenzen – und stattdessen Freude, Neugier und den Willen zur Zusammenarbeit zu stärken. Angst ist der größte Innovationskiller, denn „wer Angst hat, kann nicht nach vorne denken“ (Florence Gaub). Genau hier liegt oft das Dilemma: Teams sind erschöpft vom letzten Projektmarathon, fühlen sich von neuen Anforderungen überrollt und haben Sorge, die Erwartungen des Managements nicht mehr erfüllen zu können. Jetzt braucht es eine Führung, die eine positive, klare Atmosphäre schafft, zum Mitmachen einlädt
und Sinn stiftet: Warum tun wir, was wir tun? Wofür ist es gut – für Kunden, für Organisation, für uns selbst?
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Lass uns gemeinsam an Deiner Resilienz arbeiten, Dein Team stark und widerstandsfähig machen – für Projekte und Organisationen mit echter Zukunftsfähigkeit. Werde vom Getriebenen zum Steuermann der Arbeitswelt und gestalte Veränderung proaktiv, statt sie nur zu ertragen.
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