„Wenn Berge da sind, weiß ich, dass ich da hinaufgehen kann, um mir von oben eine neue Perspektive vom Leben zu holen.“

Agile Tools im Einsatz – und Deine Organisation bleibt dennoch träge? Methoden kann man einführen.

Eine agile Haltung muss man entwickeln.

Echte Agilität beginnt dort, wo Führung, Kultur und Zusammenarbeit sich verändern, im Detail heißt das:

• Agil wird eine Organisation nicht durch neue Boards, sondern durch verändertes Führungsverhalten, gelebte Werte und andere Formen der Zusammenarbeit.

• Agilität zeigt sich nicht an Post-its an der Wand, sondern daran, wie entschieden, kommuniziert und miteinander gearbeitet wird – gerade dann, wenn es schwierig wird.

• Wirklich agil bist du erst dann, wenn sich Haltung, Entscheidungen und Teamdynamik verändern – nicht, wenn nur ein weiteres Framework eingeführt wird.

• Agilität beginnt nicht im Tool, sondern im Mindset: in der Art, wie Führung Verantwortung teilt, Vertrauen schenkt und Räume für echte Selbstorganisation schafft.

​​

Mein Angebot richtet sich an:

• Geschäftsführung & Entscheider, die Transformation nicht nur ansagen, sondern auf allen Ebenen verankern wollen.

• HR und People & Culture, die Kultur, Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig machen sollen.

• Führungskräfte und Projektleiter:innen, die mit selbstorganisierten Teams arbeiten und trotzdem in der Verantwortung stehen.

​

​

Wie ich Organisationen auf dem Weg zur agilen Organisation begleite

Statt Bullet-Chaos: strukturierte Angebotsbausteine.

​

1. Change-Architektur & Roadmap

Gemeinsam entwickeln wir eine klare Architektur für euren Wandel: Wo steht ihr heute, wohin wollt ihr, welche Schritte sind realistisch – und in welcher Reihenfolge.

• Analyse von Ausgangslage, Kultur, Strukturen und Pain Points

• Definition von Zielbild und Leitplanken für Agilität (statt Modewort-Bingo)

• Entwicklung einer umsetzbaren Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten

​

2. Rollen, Führung & Servant Leadership

Agile Organisation ohne veränderte Führung ist Selbstbetrug.

• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Change-Prozess (Management, HR, Führungskräfte, Teams)

• Begleitung des Weges von klassischem Management hin zu Servant Leadership

• Coaching von Führungskräften, damit sie Orientierung geben, ohne zu kontrollieren, und Verantwortung abgeben, ohne loszulassen

​

3. Change-Kommunikation & Stakeholder-Management

Ohne klare Kommunikation und Beteiligung gibt es nur Gerüchte, Widerstand und Zynismus.

• Entwicklung einer Change-Kommunikation, die ehrlich ist: Was ändert sich, was nicht, welche Unsicherheiten bleiben

• Stakeholder-Analyse und -Einbindung: Wer muss wann wie beteiligt werden?

• Gestaltung von Formaten für Dialog statt Einweg-Botschaften (Workshops, Q&A, Retros, Feedbackrunden)

​

4. Kultur, Werte & Konfliktfähigkeit

Agilität scheitert, wenn Konflikte unter den Teppich gekehrt werden und Angst das Klima bestimmt.

• Arbeit an Werten und gelebter Kultur statt nur Leitbild-Texten

• Etablierung von Retrospektiven und Fehlerkultur als Herzstück agiler Arbeit – nicht als Pflichtübung

• Umgang mit Macht, Mikropolitik und Angst: Themen auf den Tisch bringen, Räume für echte Auseinandersetzung öffnen

​

5. Mindset, Embodiment & Resilienz

Agilität braucht Menschen, die innerlich beweglich sind – nicht nur neue Boards und Tools.

• Stärkung von Resilienz bei Führungskräften und Teams, damit sie mit Unsicherheit und Druck umgehen können

• Arbeit an Haltung und Mindset: vom „Was muss ich tun?“ hin zum „Wozu machen wir das?“

• Einbindung von Embodiment-Ansätzen, um Veränderung nicht nur kognitiv, sondern auch körperlich erfahrbar zu machen

​

Was du mit mir an deiner Seite bekommst

Tiefe Erfahrung, systemischer Blick, Verbindung von Agilität + Resilienz + Führung + Kultur. 

Mit mir arbeitest du nicht an bunter Oberfläche, sondern an den Stellhebeln, die wirklich Wirkung haben

Du bekommst keine agile Dogmatik und keinen Methodenverkauf, sondern:

• Eine sehr erfahrene Organisationsberaterin und Change Managerin, die zahlreiche Transformationsprojekte in Konzernen und Mittelstand begleitet hat.

• Eine systemische Beraterin, die Muster und Dynamiken in Organisationen erkennt und mit dir an Ursachen arbeitet – nicht nur an Symptomen.

• Eine Sparringspartnerin auf Augenhöhe, die Klartext spricht, Widerstände ernst nimmt und Führung auch mit unbequemen Wahrheiten konfrontiert.

• Eine Mutmacherin, die Räume öffnet, in denen Teams und Führungskräfte neue Arbeitsweisen sicher ausprobieren können – ohne Gesichtsverlust.

​